发表于2016年08月29日
一是据说郎平刚接收这支女排时，按照自己的想法组建了一个由国际专业人士领衔的十多人的训练保障后援团队。常言道，兵马未动粮草先行。对于团队来说，后勤是团队运转的保障。这类似于当年邓小平治理经济从打通物流入手一样。
二是郎平刚接手女排不久，便接连遭遇“打击”：输给泰国、韩国，甚至连亚洲大赛前三都进不去，招致各种质疑。郎平知道，这个时候最需要建立球员信心，她选择“隐忍”，并给球员做心里“按摩”。
三是郎平接手女排后，大家发现打球的人“多了”，几乎12个人都有球打，都能为团队做出贡献。相比此前干活的人憋屈，团队氛围好了许多。
四是研究对手，据说郎平在每次大赛前，都会组织大家一遍又一遍观看录像，研究对手球员的技术特点和习惯，然后有针对性的布置战术，比如对方谁接球时，球怎么发，发到哪里等，都有非常细致的战术安排。
五是狠抓执行。没有执行，就毫无胜利可言。女排姑娘在执行力上可以说首屈一指。有核心球员说，郎指导让打哪里，大家就打哪里，这就是执行！
在这个竞争激烈的时代，如果你想要成功，你必须先为成功做好准备，这里的准备就是“预”。今日之中国供暖行业，风云变幻，暗流涌动，有巨大的商机，也有看不见的陷阱，供暖人要“不凡”，更需要先“预”。“预”什么呢？需要“预”的内容太多。比如，在移动互联网时代，供暖行业如何顺应潮流，做好线上线下结合的营销？如何更加高效、快速找到客户、搞定客户？比如，在90后逐渐登上职业舞台的今天，如何管理他们？如何让他们与企业共同成长？他们有什么消费需求？比如，在国家经济深度调整的今天，中国供暖行业整体发展趋势如何？供暖公司在大举投入扩展还是稳扎稳打更好？再比如，冷凝时代加速来临，供暖公司要迎接它需要做好哪些准备？……
上述之“预”，在2016年8月31日-9月2日于青岛海泉湾举行的喜德瑞中国第五届高峰论坛上，你要么可以听到业内外重量级嘉宾的权威分享，要么可以直接与全国各地供暖精英深入探讨。可以说，本届高峰论坛，将是一场“预”的盛宴，各种前沿观念交织，观点碰撞，只为让您“预见不凡”！
做好“预”，你的供暖公司也可以取得女排那样的辉煌成就。
